1、課程對象：
工程師與工程、制造與質(zhì)量相關(guān)主管及儲備干部。
2、課程介紹：
質(zhì)量管理與改進是企業(yè)屹立不搖的主流競爭方法，然而品管原理是采
用統(tǒng)計方法去監(jiān)控與改進產(chǎn)品質(zhì)量，此種品管方法統(tǒng)稱為統(tǒng)計的質(zhì)量管理，
需要艱深又高度重復(fù)繁雜的數(shù)學(xué)計算，企業(yè)為了跨越這項鴻溝需要活用
Excel、Minitab、Jmp等統(tǒng)計工具軟件作為橋梁。
由于全球推行六西格瑪管理的企業(yè)有九成以上是采用Minitab，顯然
Minitab已成為一種通用語言，根據(jù)國內(nèi)質(zhì)量管理論壇統(tǒng)計觀察，國內(nèi)工程
師使用Minitab大多只用在統(tǒng)計圖表輸出而已誠屬可惜，因為若只是要產(chǎn)生
統(tǒng)計圖表則Excel足以應(yīng)付，就不必花費萬元購買Minitab。
3、培訓(xùn)目標(biāo)：
1）、讓學(xué)員充分學(xué)習(xí)Minitab操作以發(fā)現(xiàn)Minitab 功能，
2）、以品管應(yīng)用角度，透過實際案例講解與練習(xí)，學(xué)習(xí)運用Minitab建立品管
統(tǒng)計分析模塊，例如以直方圖、柏拉圖等圖表顯示質(zhì)量內(nèi)容、以管制圖進
行制程控制、以變異數(shù)分析、相關(guān)與回歸、DOE進行質(zhì)量改善，最后以統(tǒng)
計檢定、推定作為品管決策依據(jù).
4、課程大綱：
(1) 認(rèn)識Minitab軟件
啟用Minitab
認(rèn)識Minitab
建立與使用工作表(Worksheet)
數(shù)據(jù)處理、編輯與存盤
(2) 描述匯整數(shù)據(jù)(Data)的方法
數(shù)據(jù)的型態(tài)與整理方法
圖示方法與常用統(tǒng)計圖
直方圖
箱線圖 (Boxplot)
分位數(shù) (Quantiles report)
枝葉圖 (stem-and-leaf Plot)
統(tǒng)計量的計算與意義解讀
(3) 認(rèn)識概率分布(Distribution)
正態(tài)分布的特性與運用
標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布
檢定是否為正態(tài)分配的作法
超幾何、二項、泊淞(Poisson)等間斷分布特性與運用
(4) 統(tǒng)計量分布特性與運用
母數(shù)與統(tǒng)計量
樣本平均數(shù)的統(tǒng)計量分布特性
中央極限定理
主要統(tǒng)計量分布與活用
卡方分布、F分布與t分布的特性與應(yīng)用
(5) 統(tǒng)計估計與假設(shè)檢驗
區(qū)間估計的概念
平均值的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
方差的信賴區(qū)間(Confidence Interval)
假設(shè)檢驗的概念
假設(shè)檢驗總體是否已經(jīng)改變
比較二個總體是否不同的方法
變異數(shù)分析(ANOVA)
多重比較(Multiple Comparison)
(6) 相關(guān)與回歸
相關(guān)與相關(guān)系數(shù)
簡單直線回歸
線性擬合(fitting a straight line)的程序
活用回歸進行預(yù)測
可靠度的運用
(7) 制程管制與制程能力分析
解析用管制圖
制程能力分析Cp、Cpk、Pp、Ppk等的計算
Minitab六西格瑪工具
管制用管制圖
(8) 實驗計劃法的運用
篩選設(shè)計(Screen Design)
優(yōu)化設(shè)計(Response Surface Design)
混合設(shè)計(Mixture Design)
健壯(田口)設(shè)計(Taguchi Design)
(9) 測量系統(tǒng)分析(MSA)的運用
計量值R&R研究
計數(shù)值R&R 研究
(10) 總結(jié)
5、講師介紹：
紀(jì)顧問，高級工程師、咨詢師、認(rèn)證黑帶大師（MBB）
工作經(jīng)歷：紀(jì)顧問在生產(chǎn)制造型企業(yè)（儀器儀表、電子、通訊、汽
車另部件和機械行業(yè)）工作近30年，其中產(chǎn)品研發(fā)，項目管理、生產(chǎn)和持續(xù)
改進實施的經(jīng)驗多年。他曾在 TRW、 ASIMCO、Tyco等知名的跨國集團擔(dān)任
高層管理，負(fù)責(zé)持續(xù)改進（Six Sigma和Lean）以及OE（Operation
Excellence）BE (Business Excellence)的企業(yè)推行。紀(jì)顧問對制造業(yè)的
質(zhì)量改進和六西格瑪/DOE實施有著深刻的理解和豐富的實際運作經(jīng)驗。幾年
來獨自或為主對近千人進行過六西格瑪基礎(chǔ)、綠帶培訓(xùn)、黑帶培訓(xùn)、DOE以
及多種質(zhì)量工具的培訓(xùn)。直接參與和輔導(dǎo)過近百個綠帶和黑帶項目。
6、主要課程：
六西格瑪企業(yè)管理和項目實施，精益生產(chǎn)，質(zhì)量工具和統(tǒng)計工具:
Six Sigma GB/BB Training、Minitab、DOE（試驗設(shè)計）, SPC（統(tǒng)計過程
控制）, MSA（測量系統(tǒng)分析）、Process Mapping、VSM（價值流圖）、
Visual Management （可視化管理）、Standard Work（標(biāo)準(zhǔn)化操作）、
SMED（快速換裝）、Poka Yoke（防錯）等。
培訓(xùn)部聯(lián)系：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
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