1、學(xué)員對(duì)象：
高層管理者、采購(gòu)、品管、物流、財(cái)務(wù)等部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)
理人.
2、課程背景
在現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷的大環(huán)境下,生產(chǎn)計(jì)劃管理的挑戰(zhàn)有哪些?如何設(shè)定生產(chǎn)
計(jì)劃的績(jī)效管理目標(biāo)？
加班過多是誰(shuí)的責(zé)任?如何面對(duì)營(yíng)銷部門的緊急插單？什么是甘特圖計(jì)
劃?如何設(shè)定ERP的運(yùn)作指令?生產(chǎn)計(jì)劃人員需不需要掌握需求預(yù)測(cè)的方法?庫(kù)
存為什么控制不好?如何管理好車間計(jì)劃?信息化對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃管理有哪些幫
助?
3、課程收益
◆敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)
◆如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃
◆如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃?
◆物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
◆如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
◆如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
◆如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
◆如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
◆如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
◆如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
◆如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
◆如何處理“緊急插單”？
4、課程大綱
第一講：敏捷供應(yīng)鏈下的生產(chǎn)計(jì)劃的挑戰(zhàn)？
◆什么是‘供應(yīng)鏈管理’?
◆供應(yīng)鏈模式有幾種？
◆什么是前置時(shí)間？
◆四種供應(yīng)鏈管理的差異在哪里？
◆什么是敏捷型供應(yīng)鏈
◆如何做到供應(yīng)鏈的敏捷化
◆客戶訂單管理的基本流程
◆訂單的評(píng)審與管理的要點(diǎn)
◆誰(shuí)來(lái)評(píng)審客戶訂單？
◆訂單評(píng)審的主要內(nèi)容有哪些？
◆客戶訂單如何分類？
◆如何處理客戶訂單的變更要求
◆生產(chǎn)計(jì)劃PMC與其他部門的關(guān)系？
◆PMC管理有哪些KPI指標(biāo)？
◆PMC管理的挑戰(zhàn)是什么？
◆生產(chǎn)計(jì)劃管理的基本流程？
◆PMC部門制的工作職責(zé)有哪些？
◆計(jì)劃調(diào)度工作的挑戰(zhàn)
◆為什么不能按時(shí)交貨？
第二講：如何制定一次性生產(chǎn)的訂單進(jìn)度計(jì)劃？
◆訂單進(jìn)度計(jì)劃的制定方法
◆訂單進(jìn)度計(jì)劃制定的基本步驟
◆第一步：羅列某訂單項(xiàng)目的生產(chǎn)采購(gòu)活動(dòng)
◆第二步：編制各活動(dòng)的邏輯層次圖
◆第三步：明確各項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)計(jì)工期
◆第四步：預(yù)測(cè)‘項(xiàng)目’完成總時(shí)間
◆第五步：分析交貨延遲缺口
◆第六步：計(jì)算每項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間缺口
◆第七步：調(diào)整相關(guān)活動(dòng)的工期
◆第八步：采購(gòu)、生產(chǎn)活動(dòng)的優(yōu)化
◆第九步：編制活動(dòng)計(jì)劃甘特圖
◆第十步：計(jì)劃執(zhí)行的及時(shí)調(diào)整
第三講：如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃？
◆如何制定重復(fù)性生產(chǎn)的進(jìn)度計(jì)劃 - MRP
◆為什么需要BOM
◆如何編制BOM
◆抽屜文件柜的物料清單（BOM）
◆BOM管理的原則
◆MRP進(jìn)度計(jì)劃的運(yùn)作機(jī)理
◆如何確保MRP計(jì)劃的有效實(shí)施？
第四講：物料控制的KPI指標(biāo)有哪些？
◆我們?yōu)槭裁匆鎺?kù)存
◆庫(kù)存過高的缺點(diǎn)有哪些？
◆企業(yè)老總對(duì)庫(kù)存管理的要求有哪些？- KPI
◆老總對(duì)庫(kù)存管理各目標(biāo)邏輯順序的要求？
◆什么是“零庫(kù)存管理”？
◆周轉(zhuǎn)率的類別
◆如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率？
◆單庫(kù)周轉(zhuǎn)率與總庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？
◆庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例
◆兩種計(jì)算法的比較
◆我們公司有哪些庫(kù)存？
第五講：如何確保物料信息的準(zhǔn)確性？
◆衡量‘物料信息及時(shí)、準(zhǔn)確’的KPI
◆庫(kù)存信息處理的兩種手段
◆四大軟件管理系統(tǒng)
◆上系統(tǒng)的挑戰(zhàn)有哪些？
◆什么是物聯(lián)網(wǎng)-Internet of things - IOT？
◆什么是MES？
◆什么是條形碼技術(shù)
◆條形碼的分類
◆商品條形碼和物流條形碼
◆物流條碼如何編制
◆一維碼與二維碼的區(qū)別
◆數(shù)據(jù)采集器的類別
◆手持終端的組成部分
◆什么是RF實(shí)時(shí)技術(shù)（無(wú)線局域網(wǎng)絡(luò)）？
◆RF手持終端電子體系的費(fèi)用
◆什么是射頻識(shí)別技術(shù)?
◆為什么要用RFID？
第六講：如何對(duì)庫(kù)存物料進(jìn)行分類管理？
◆庫(kù)存管理的挑戰(zhàn)是什么？
◆如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購(gòu)物品的分類？
◆不同材料的庫(kù)存管理策略
◆成品如何分類？
◆成品庫(kù)存的分類管理策略
◆如何進(jìn)行80:20劃分
◆帕累托曲線圖
◆如何應(yīng)用80:20法則
◆庫(kù)存管理如何“盯死它”？
第七講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以確保庫(kù)存？
◆如何做好補(bǔ)貨管理？
◆補(bǔ)貨的三大方法？
◆什么是定量（連續(xù)）補(bǔ)貨法?
◆補(bǔ)貨管理的兩要素？
◆如何確定補(bǔ)貨點(diǎn)?
◆如何確定補(bǔ)貨量?
◆庫(kù)存持有成本包括哪些費(fèi)用？
◆訂單成本包括哪些內(nèi)容？
◆經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算
◆什么是定期（間斷）補(bǔ)貨法?
◆如何確定定期法的訂貨日期？
◆確定定期法補(bǔ)貨量的難度？
◆情況一：當(dāng)訂單響應(yīng)期等于定期間隔
◆情況二：當(dāng)訂單響應(yīng)期短于定期間隔
◆當(dāng)訂單響應(yīng)期太長(zhǎng)時(shí)？
◆做到準(zhǔn)確補(bǔ)貨的核心要求是什么？
第八講：如何預(yù)測(cè)物料的需求量？
◆需求的兩大預(yù)測(cè)方法
◆時(shí)間序列預(yù)測(cè)的基本原理？
◆時(shí)間序列的三種預(yù)測(cè)方法
◆什么是移動(dòng)平均法?
◆什么是指數(shù)平滑法?
◆預(yù)測(cè)的誤差衡量
◆誤差率的比較
◆趨勢(shì)性預(yù)測(cè)值的最終確定
◆什么是周期性指數(shù)法?
第九講：如何設(shè)置安全庫(kù)存量？
◆安全庫(kù)存的計(jì)算
◆什么是 Z ？
◆目前情況下的缺貨率是多少？
◆不能缺貨時(shí)的最高庫(kù)存應(yīng)為多少？
◆如何減少安全庫(kù)存量
◆設(shè)置合理安全庫(kù)存量的依據(jù)是什么
◆如何設(shè)定庫(kù)存服務(wù)水平（缺貨率）
◆如何計(jì)算指定送貨日期的‘訂單響應(yīng)時(shí)間’
第十講：如何做好車間產(chǎn)能的評(píng)估？
◆產(chǎn)能評(píng)估的意義
◆生產(chǎn)能力由哪些要素構(gòu)成？
◆固定式生產(chǎn)線的產(chǎn)能預(yù)估步驟
◆如何預(yù)估生產(chǎn)線的整體產(chǎn)能
◆什么是“約束管理”-TOC
◆生產(chǎn)線生產(chǎn)n個(gè)產(chǎn)品時(shí)的復(fù)合產(chǎn)能
◆上班八小時(shí)，開機(jī)時(shí)間應(yīng)為多少？
◆產(chǎn)能盈虧的分析
◆生產(chǎn)能力不足時(shí)的對(duì)策
◆什么是框框式訂單生產(chǎn)線？
◆訂單式生產(chǎn)線的產(chǎn)能評(píng)估步驟
◆第一步：按照產(chǎn)品推算工時(shí)負(fù)荷
◆第二步：按照設(shè)備推算工時(shí)負(fù)荷
◆第三步：設(shè)備工時(shí)與負(fù)荷的比較
第十一講：如何制訂并跟蹤車間作業(yè)計(jì)劃？
◆車間作業(yè)計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)制定？
◆車間作業(yè)計(jì)劃的制定步驟
◆車間作業(yè)計(jì)劃的指令來(lái)源
◆如何編排車間日作業(yè)計(jì)劃表
◆生產(chǎn)線日計(jì)劃表
◆如何編排訂單式生產(chǎn)線的日計(jì)劃表
◆向倉(cāng)庫(kù)下達(dá)物料需求指令
◆生產(chǎn)批號(hào)的意義
◆跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度
◆影響車間作業(yè)計(jì)劃按時(shí)完成的因素
◆備料方式的影響
◆如何及時(shí)調(diào)整作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃
第十二講：如何處理“緊急插單”？
◆為什么老是有緊急插單？
◆營(yíng)銷部門訂單管理不善的原因
◆銷售部重要還是采購(gòu)供應(yīng)鏈重要？
◆如何改善銷售訂單管理的不良
◆建立滾動(dòng)計(jì)劃制度
◆如何提高生產(chǎn)、采購(gòu)系統(tǒng)靈活性？
◆未來(lái)供應(yīng)鏈管理的三大變化
◆效率式計(jì)劃
◆靈活式計(jì)劃
5、講師介紹
張仲豪 Johnson Zhang (早期海歸派 原美贊臣公司總監(jiān) 國(guó)際四大職
業(yè)證書授權(quán)講師）
畢業(yè)于美國(guó)密西根州立大學(xué)，碩士學(xué)位，是改革開放后早期的海歸派講
師。
曾先后任職于美國(guó)亨氏、英國(guó)聯(lián)合餅干、美國(guó)美贊臣等500強(qiáng)跨國(guó)公
司，擔(dān)任公司運(yùn)作總監(jiān)及其他高級(jí)管理職務(wù)。二十多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，專長(zhǎng)于
采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理，是國(guó)內(nèi)采購(gòu)物流領(lǐng)域中少有的集豐富海外工作經(jīng)驗(yàn)、國(guó)
內(nèi)資深管理閱歷及國(guó)際權(quán)威認(rèn)證于一身的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)講師。
張老師是國(guó)際四大職業(yè)證書授權(quán)講師：美國(guó)注冊(cè)物流師（CTL）認(rèn)證、
ILT國(guó)際物流職業(yè)資格認(rèn)證、CIPS國(guó)際注冊(cè)采購(gòu)與供應(yīng)經(jīng)理認(rèn)證、ITC國(guó)際貿(mào)
易中心授權(quán)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證中心。
【辦公地址】：江蘇省蘇州市高新區(qū)濱河路588號(hào)A915室
【電 話】：＋86-512-8999-6620; 8999-6695;
【聯(lián)系 人】：13814888682 張老師
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