1、課程對象：
人力資源相關(guān)人員。
2、課程背景：
在現(xiàn)代競爭日趨激烈的市場中，中國企業(yè)的最高管理層面臨著許多挑戰(zhàn)
和困惑。如：應(yīng)怎樣考慮企業(yè)的人力資源及管理？怎樣使企業(yè)遠員工能深刻
理解企業(yè)的遠景、使命、發(fā)展前景和經(jīng)營策略？怎樣使員工在一個大家所共
同認可的環(huán)境和系統(tǒng)里面為企業(yè)的未來和員工自身發(fā)展而共同努力工作？同
時這一系統(tǒng)又怎樣與企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略與員工發(fā)展等連接起來？ 因此，建立
一套科學(xué)的，實用的，能符合本企業(yè)文化的薪酬系統(tǒng)成為企業(yè)管理者十分關(guān)
注的熱門話題。在中國加入WTO后，這一問題尤為顯得更加突出。本課程旨
在研討在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場中,怎樣幫助企業(yè)建立起一整套完整的薪
酬管理體系以幫助和支持企業(yè)達到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及員工個人職業(yè)事業(yè)的發(fā)
展。
3、課程目標(biāo)/課程收益：
◆了解薪酬原理, 基礎(chǔ)及原則；
◆研究薪酬戰(zhàn)略定位；
◆薪酬調(diào)查方法；
◆薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計；
◆了解可變動薪酬原理, 基礎(chǔ)及方法；
4、課程方法：
高度參與性培訓(xùn)方式，包括引導(dǎo)式講解、小組討論、個人練習(xí)、案例分
析等。
5、課程大綱：
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第一天 9：00~16：00
一．薪酬管理基礎(chǔ)知能
1. 薪酬的定義
2. 薪酬的模型
3. 為什么要有整體的薪酬概念
4. 薪酬管理的趨勢
5. 薪酬經(jīng)理的角色
6. 能力需求c6. 職位評估
7. 法律/規(guī)章評估
二．薪酬戰(zhàn)略的確定
1. 公司戰(zhàn)略的概念
2. 人力資源戰(zhàn)戰(zhàn)略的確立
3. 公司戰(zhàn)略如何影響薪酬戰(zhàn)略
4. 內(nèi)部公平
5. 外部競爭 |
第二天 9：00~16：00
一． 薪酬調(diào)查報告方法
1. 外部競爭性的含義
2. 界定調(diào)查市場和職位
3. 有競爭力的市場數(shù)據(jù)來源
4. 數(shù)據(jù)收集選擇
5. 薪資調(diào)查后數(shù)據(jù)分析
6. 薪資調(diào)查后的數(shù)據(jù)應(yīng)用
7. 薪資調(diào)查后的交流
二． 薪酬福利系統(tǒng)的設(shè)計
1. 整體的薪酬概念
2. 績效工資體系的設(shè)計
3. 績效評估體系對薪酬的作用
4. 福利的價值
5. 福利的組成
6. 強制性福利
7. 非強制性福利 |
培訓(xùn)聯(lián)系 ：葉小姐 ：0512-67081628 qq:1360164846
房小姐 ：0512-65985026 qq:1278235363
滕先生 ：0512-65985020 qq:1911519143
培訓(xùn)地點 ：企航培訓(xùn)廳或合作酒店（蘇盛賓館2樓）
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